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国药集团川抗制药有限公司召开2017年上半年工作总结会
发布时间:2017-07-19 11:07:22  来源:本站原创
 
    7月15日9时许,国药集团川抗制药有限公司组织各级管理干部、技术骨干及党工团成员共计50余人,召开了2017年上半年工作总结会。本次会议,各板块分管领导紧紧围绕“攻坚克难,突破发展瓶颈”的年度思想主题,对照“精细、深透、做成”的行动要求,全面、深入地对上半年各项工作任务及目标完成情况进行回顾,并就工作中存在的问题以及解决措施、下半年工作规划进行详细总结报告。

    会议开始,总经理许日泉传达了国药现代第一次党代会精神,以及关于国企党建工作的“四个坚持”:坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松。

 

 

国药川抗党支部书记、副总经理兼安全环保部负责人就党建工作、安全环保、生产保障工作进行总结报告

    付总指出:全体党员、干部及员工在生产经营活动中严谨、规范的工作作风、以及体现出的政治素养,对全面推进国药川抗健康发展、实现绿色发展理念,进一步促进企业效益,具有十分重要的意义。最后要求全体党员、干部及员工展望未来、着眼于国药川抗的改革发展,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持“两学一做”学习,持续推进三个“常态化”,向广大员工群众积极宣贯“精细、深透、做成”行为要求,为国药川抗的健康稳步发展筑好基石。

 

国药川抗营销中心总监助理兼销售部经理严小燕就营销工作进行总结报告

    严小燕经理在总结报告中提到:今年上半年营销中心调整策略,对接重点市场,巩固一线临床推广网络,优化营销模式,加大重点产品、重点医院开发,以学术推广促进销售增长,并逐步完善营销体系,实现合规营销。

 

国药川抗财务总监针就公司风险与运营情况分析、财务管理工作进行总结报告

    财务总监王敏对今年上半年公司总体经营情况进行了分享,并对成本核算、预算管理、财税管理等方面进行了详细报告,就工作存在的具体问题进行了深入的剖析,并对下半年财务管理方面的工作进行了具体的规划。

 

国药川抗技术研发中心总监彭熙琳就公司技术研发工作进行总结报告

    彭总在总结报告中对上半年研发工作进行了全面的回顾,着重分析了技术研发目前存在的瓶颈和难点后,从技术保障、生产质量管理,到设备、物资、人力支持等方面,细致全面地对下半年技术研发中心的各项工作进行了详细规划。
 
 

国药川抗质量管理部经理傅钰就公司质量管理工作进行总结报告

    傅钰经理在总结报告中详细介绍了上半年质量管理工作目标进展情况,同时也谈到,下半年继续深化质量体系改革,全力做好三大目标和方向服务工作。把GMP认证工作做为全员质量意识提升的一个契机,让认证工作成为员工质量水平提升的大舞台、让认证工作成为一次培训的盛宴,让公司的质量管理体系再上一层楼。

 

国药川抗生产运营中心总监李英就公司生产管理工作进行总结报告

 

    李英总监从安全环保、降本增效及全面服务销售方面深入总结了上半年生产运营情况,对工作中“攻坚克难、突破瓶颈”进行了全面的经验总结,同时也对下半年生产运营中心的中试生产、制剂和原料药生产、仓储物流管理工作,生产运营中心与质量体系、研发体系、销售体系全面协同配合等方面,进行了深入全面细致地部署。

 

    会上,许总也提出了“六点要求和期许”:一是要突出团队精神和力量,企业中每个团队都有主攻手和助攻手,即各司其职也需要紧密协作,希望每位员工都有强烈的团队意识和团队荣誉感,共同推进团队目标顺利达成;二是期望各级管理干部在国药川抗的大平台上,认真搭建部门管理平台,吸引更多的优秀人才、培养更多的优秀员工;三是要形成以“销售、研发、生产”为三大任务目标的全方位服务理念,即集全公司之力服务于销售、各部门一致服务于研发、各职能部门全力服务于生产;四是打造“人文之企、书香川抗”,通过多读书、读好书,认真学习哲学思想,努力提高企业人文修养、提升员工整体素质;五是树立“自信、坚毅、善待”的企业精神,以自信的精神面貌、坚定而又有毅力的思想品格、善待身边的每个人;六是期望大家坚持以精细化管理为基点,各个团队紧密协作、共同努力、攻坚克难,突破发展瓶颈。

 

    下午,人事行政部组织安全环保部、财务部、质量管理部、营销中心、技术研发中心、生产运营中心的管理干部,就日常工作中存在的发运、中试、物资供应等多部门工作协同配合问题,分为三个小组进行多边对话沟通。

    通过本次会议,一方面让公司各级管理干部、技术骨干及党工团成员对企业经营、各板块工作运营、任务目标等完成情况有了更加全面深刻的了解;更重要的是,将“安全环保、营销、技术研发、质量管理、生产管理、成本管理”等现代企业管理理念灌输到各级管理干部、基层党员、技术骨干中去,让本次大会成为既是工作总结汇报的大会,更是掀起“全面服务、共创共赢”头脑风暴的大会。

 

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